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移民外星球不可能,复活倒闭工厂却还行

[2016-02-19 11:28] 来源:网络整理 编辑:admin  阅读量:5884   
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导读: 今天凌晨,美国宇航局宣布发现“另一个地球”?相似指数0.98,但是这颗系外行星距离地球1400光年,想要移民过去是不可能的。同样在1990年长城工业公司陷入困境,300万资产负债200万元...

  导读:今天凌晨,美国宇航局宣布发现“另一个地球”?相似指数0.98,但是这颗系外行星距离地球1400光年,想要移民过去是不可能的。同样在1990年长城工业公司陷入困境,300万资产负债200万元,想要复活这个工厂,也被认为是天方夜谭,可是他却做到了。所以事无绝对,说不定哪天科技发达到人类可以走出银河系呢?

  长城汽车的前身是长城工业公司,由南大园乡政府创办。1990年长城工业公司陷入困境,300万资产负债200万元,连员工工资都发不出来,南大园乡政府无奈开出优惠条件引人承包。

  这时候26岁的魏建军站出来说自己愿意承包,1990年7月开始担任长城工业公司总经理。高中毕业的魏建军之前曾在北京通县微电机厂、保定地毯厂,以及保定太行水泵厂做厂长,但他并没有生产汽车的经验。

  1991年3月21日,魏建军和保定南大园乡政府签订承包长城工业公司的合同,这是起步阶段,故事不多,魏建军请来的生意伙伴是王凤英,后者从1993年起担任长城汽车的营销总经理,2002年出任长城汽车股份有限公司的总经理,是长城汽车的老功臣。

  当时,长城工业公司的主要业务仍以改装车为主,也为客户做冷冻车、石油用车等特种车。魏建军说,对于当时的长城汽车来说,只能在大市场里面、细分市场里面寻找机会。

  1993年,长城工业公司尝试性推出“长城轿车”,用别人底盘,手工拼装出来的改装车,当时主要市场在东北,售价几万元。但是1994年《汽车工业产业政策》出台后,汽车产业开始实行“目录制”的管理,“长城轿车”上不了目录,也上不了牌照,这是一次严重的挫折,不得不放弃这一市场。

  1995年魏建军去了次美国、泰国考察,他看到满大街的皮卡突然灵机一动,“当时,主要汽车制造企业都在生产轿车,而我们不是在轿车序列里,我们的技术、资源都不及竞争对手,制造轿车等于用自己所短比对手所长。再加上轿车都是一些大型的企业,竞争很激烈。”

  他回来后开始研究自己的皮卡,“我们发现当时生产皮卡车的厂家很多,但竞争对手基本是国有企业,开放度不高,机制僵化,营销理念落后。我们列出一些主要竞争对手的数字。有的对手销售量大,但负债率远比我们企业高,贷款包袱很重。我们还对一些企业背景分析,包括企业领导人。分析结果给了我很大信心。我觉得市场具有很大潜力,竞争对手较弱,这个车型我们又有现成的覆盖件。”

  他们把产品消费者应该定位于小企业和个体户,把实用性皮卡DEER(迪尔)价格定位在6万-7万元,比当时流行的10万元豪华皮卡要便宜,一下子就有了批量,成本也下来了。

  1997年,长城皮卡销售仅1700辆,到1998年,长城产销皮卡达7000余辆,成为国内行业老大,并开始大规模盈利。1999年已达到1.3万辆,保持市场销量第一。长城皮卡的主要市场是在私营经济发达的沿海地区,如广东、福建、浙江和山东。

  2000年2月,长城集团收购河北高碑店的华北汽车制造厂,建立长城华北汽车制造有限公司,先后投入3亿元对其改造,以形成5万辆的生产能力。对长城汽车的产品扩展意义非凡。

  同年5月,魏建军决定自己开发生产发动机,他与保定市定兴县的两位商人—冯柱和李金祥(了解发动机行业)合资成立了长城内燃机公司,魏建军占51%股份,冯、李二人占49%。长城内燃机厂很快盈利,并吸引了老牌的长春内燃机厂的合作。这之后,魏建军通过购并、合资完成了配套产业链,魏越来越明白利用各种资本的重要性,并不断成立关联企业,从而为长城汽车构建了一个庞大的汽车生态。

  2001年初,魏建军决定将长城由皮卡过渡到SUV(运动型多功能车)。后者档次更高,利润更为丰厚,最重要的,皮卡更多销往中小城市和乡镇,而SUV却能够开进大城市。经过将近两年的秘密准备,2002年,长城推出了8万余元的赛弗SUV,正式进入大中城市市场。

  赛弗推出时,国内SUV价位一般都在20万元以上,10万元以下是一个空白,魏建军瞅准了这个市场空挡。他的准确眼光再次得到验证:上市仅一年,其销量便超过了3万辆。

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  长城赛弗SUV,在很大程度上是长城皮卡策略在大城市的延伸:寻找市场缝隙,一步到位的低价策略,占领中低端市场。

  2003年,公司相继推出了功能、定位不同的赛影RUV、赛骏SUV等系列产品,都取得了不错的成绩。同年12月15日,魏建军带领长城汽车在香港联合交易所主板正式挂牌交易,融资17.2亿元。

  2004年起,魏建军带领长城上下开始学习日本精益生产模式。为了让精益观念深入人心,能够用得到的方式魏建军都用上了。公司首先成立了精益生产促进部,选有经验的人组成促进部,进行指导和全面监督。促进部还制定了全面的奖惩制度,用比较硬性的指标,注重全员的参与,注重全员思想上的认同。

  比如:员工每月必须提合理化建议。建议可以涉及任何方面,但必须可以目视化,然后由评审小组进行评审。随后,相关人员必须给予答复,意见如果不被采纳就必须要有理由说服建议者。如果建议被采纳,则记录入档并与绩效挂钩,或者马上兑现奖励。

  2014年长城汽车累计销售73万辆,居汽车行业第八,其中SUV车型销售51.9万辆,同比增长24.4%,皮卡销售11.8万辆,轿车9.3万辆,实现净利润80亿,而在福布斯公布的2015年华人排行榜中,其以89亿美元(551亿人民币)位居23名。

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