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把家产交给谁,是中国富豪最烦心的事

[2016-02-19 11:31] 来源:网络整理 编辑:admin  阅读量:10773   
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导读: 最近两则新闻很有意思,一是阿里巴巴创始人马云宣布隐退,新CEO人选让业界猜来猜去。二是中国首富宗庆后的女儿宗馥莉自称“三十年从未谈恋爱”,父亲为女儿的婚事操碎心。这两...

  导读:自古以来血统在中国就占据了很重要的位置,尤其是在家族财产传承的时候。所以在现在,选择接班人也成了富豪们烦心的事情。最近两则与之相关的新闻很有意思,一是阿里巴巴创始人马云宣布隐退,新CEO人选让业界猜来猜去。二是中国首富宗庆后的女儿宗馥莉自称“三十年从未谈恋爱”,父亲为女儿的婚事操碎心。这两则新闻都投射出一个共同问题:中国的企业家或创始人们,至今都在为如何挑选接班人而烦恼。其实,这里面有很多心态在作怪。

  一是不服老不服输的心态。孔子说:四十而不惑,五十而知天命。中国很多优秀企业家都是50后、60后,现在仍不愿服老服输,不给年轻人机会,甚至成为企业持续创新发展的障碍。反观那些更年轻的新经济富豪们,则心态更为开放,比如马化腾、丁磊和马云等,很早就在谋划接班人问题,为最后的撤退做过渡。

  二是害怕家产落入外人之手的心态。如同华为一位高管所说:西方企业基本都平滑地走过了接班人阶段,但在中国文化里,民营企业家们内心最希望的还是“子承父业”(假如没有儿子,女儿的婚事就是一桩大事了),以确保家族企业基业长青。虽然也有一些创始人开始找职业经理人搞“双打配合”,但打来打去的结果还是弄成了“单打”,不是找不到好的职业经理人,而是看你能不能放下,愿不愿意花时间去培养。比如“美的”的方洪波与何享健非亲非故,这种“交接棒”的方式在广东开了先河。

  三是“我还会回来”的心态。许多企业家将交接棒递给接班人之后,却退而不休,弄得接班人坐卧不安。其实,大多数创始人出山后还是辜负期望晚节不保,比如雅虎创始人杨致远、戴尔[微博]创始人戴尔。

  有人说,西方式管理的精髓在于“诊断阶段”,依靠一整套仪器来检查判断身体状况。而东方式管理更像是“望闻切问”的中医疗法,讲究补气血调平衡,更看重“人”的因素。中国的企业家们要想获得可持续发展和基业长青,不妨放下一些心态,选接班人固然重要,更重要的还是把企业的治理架构搭建好,把治理制度建设好,把文化制度优化好,确保企业按一定程序议事、论事、做事。有了好的制度和文化,接班人自然是顺理成章的事情了。

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