AD
首页 > 财经资讯 > 正文

万达转型,王健林关店操碎了心

[2016-02-19 11:32] 来源:网络整理 编辑:admin  阅读量:9580   
评论 点击收藏
导读: 大家都知道百货行业在互联网电商的冲击下奄奄一息,万达百货也不例外,在全国关闭了部分亏损店。王健林也因此被各家媒体津津乐道,报道个没玩没了。...

      导读:大家都知道百货行业在互联网电商的冲击下奄奄一息,万达百货也不例外,在全国关闭了部分亏损店。王健林也因此被各家媒体津津乐道,报道个没玩没了。

万达,关店

      其实王健林关闭万达亏损店并不奇怪,毕竟在电商的冲击下,百货领军者银泰沈国军都甩手不干拱手送给了阿里巴巴。况且明明知道卡拉OK之类的量贩模式已经日薄西山,连钱柜都已经关张走人,所以万达旗下的大歌星关店不过是顺势而为。

 

      不过即便事实是这样,王健林关店还是引来了不少冷嘲热讽。万达在转型时期,打破一些坛坛罐罐再正常不过。想要转型,舍弃一些传统产业,进入一些新兴产业是必然的。

 

      大家都知道,百货业面临巨大的冲击,谁都不会死要面子活受罪地硬撑着,谁都知道万达关店是壮士断腕;但并不是每个人都知道,万达广场是一种城市综合体,集吃喝玩乐为一体的城市消费新业态。

 

      而且现在的广场今非昔比,差不多都是城市的中心,人流客流不可同日而语。在一定程度上,随着万达广场商业形态的多元化,各种品牌旗舰店进驻以及步行街的配置,百货还构成了同业竞争,所以调整关店,腾出空间来租赁经营,不但扭亏而且增加特色、提升效益,无论从哪个角度看,都是一举多得的好事。

 

      或许这些年万达的发展太顺风顺水,以至于有人开始怀疑万达的背景,但是即使众说纷纭,万达也依然如故。所以现在大家都关心万达的模式选择、万达的道路选择、万达的发展选择。但是,太多的经历告诉我们,正确的策略未必能有强有力的执行,而执行不到位则策略就是空谈,万达真正牛B的不是规模的增长,而是四次转型次次踏在点上,次次马到功成,这才是万达的核心竞争力。

 

      所以这次转型对于万达来说至关重要,有舍才有得,舍弃传统的产业才能引进新兴的产业。即便有质疑,有嘲讽,万达也依然如故,勇敢无畏地往前走着。

郑重声明:此文内容为本网站转载企业宣传资讯,目的在于传播更多信息,与本站立场无关。仅供读者参考,并请自行核实相关内容。