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游戏行业人才争夺战加剧多益网络凭啥“抢食”人才?

[2018-02-23 07:47] 来源:中国经济网 编辑:樊华  阅读量:18674   
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导读: 一年一度的校招季即将来临,国内游戏巨头陆续启动校招宣讲,开始人才争夺战。数据显示,我国游戏行业人才缺口达60万。游戏公司在人才的争夺上花样层出不穷,上市公司甚至拿出股权激励等福利吸引人才。面对“僧多粥少”局面,谁能吸引到更多高水平人才,未来......

一年一度的校招季即将来临,国内游戏巨头陆续启动校招宣讲,开始人才争夺战。数据显示,我国游戏行业人才缺口达60万。游戏公司在人才的争夺上花样层出不穷,上市公司甚至拿出股权激励等福利吸引人才。面对“僧多粥少”局面,谁能吸引到更多高水平人才,未来或能在激烈的市场竞争中占据先机。

游戏红海人才紧俏 内部培训培养专业人才

随着游戏产业的蓬勃发展,行业收入逐年攀高,数据显示,2016年中国游戏市场实际销售收入达到1655.7亿元,同比增长17.7%。与此同时,游戏公司遍地开花,数量巨大,对于行业人才的需求也越来越大。

游戏行业发展日新月异,而大学生在学校学到的知识面临着与现实严重脱节的状况,不足以匹配市场对人才的要求。对此,游戏公司纷纷加大人才内部培养力度,多益网络花费重金成立多益大学,建立了一系列完善的培训体系,全面覆盖程序、游戏策划和运营等核心岗位,帮助学员尽快适应市场需求,培养专业度。除新人入职培训和公共培训之外,部门内部还会不定期举办各类技能培训、分享活动,通过完善的培训制度,保障员工的职业发展。

高效的培训学习离不开良好环境的支撑,多益网络建立图书馆、VR体验室等休闲空间,并为在职员工提供温馨宿舍或住宿补贴和饭菜可口的一日三餐,解决员工基本生活问题。多益网络开放友好的环境氛围鼓励大家去交流和相互学习,员工有了更多时间放在自我提升上,钻研专业知识,获得更大成长与进步。

独特模式助力员工成长 人才乃公司重要助力

多益网络不仅在员工培训方面体系健全,其独特的运营模式亦可加速新人成长,帮助员工学到更多技能。作为国内唯一一家坚持自研自运营模式的游戏公司,多益网络不像同行大多选择代理模式尽力扩大渠道,而是把游戏的开发、运营、推广等核心环节掌握在自己手中,作为游戏策划出身的多益网络创始人徐波,深刻意识不可代替的可玩性才是一款游戏的灵魂。而这种可玩性的持续打造,更需要通过高效的自研自运模式来实现。

从公司角度来说,自主研发可以保障游戏的研发理念和自主性,进而获取持续生产能力,而自主运营可以精准获取玩家反馈和数据从而做出更受欢迎的游戏,打造长生命周期的游戏,其旗下长盛不衰的《梦想世界》、《神武2》系列都是依靠自主研发、自主运营做大的产品。从员工角度来讲,在多益网络这样拥有自研自运能力的公司,不仅可以深度接触到所处职位的上下游,得到更为系统的锻炼,还能对于自己的职位甚至整个行业产生更为深刻的理解,得到长足发展。

同时,个人长足的发展也会给到公司更多正面回馈,成为公司在研发、运营、推广等方面的重要助力,提升企业竞争力。在多益网络,超过80%的员工是研发人员,每天都在进行技术创新,长青产品《神武2》自上线以来始终坚持每周一次的更新速度;员工积极倾听用户反馈意见,策划广受欢迎的线下见面会汇聚玩家,提升粉丝粘度;借助热门互联网营销,玩转跨界IP、泛娱乐等多种多样的创意营销,推广产品。在多益网络,个人的发展成了公司未来蓝图的一角,并在互相成就中实现向好的良性循环。

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