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峰峰集团辛安矿念好“节约经”细算“经济账”

[2019-08-06 11:36] 来源:东方财富 编辑:张璠  阅读量:10201   
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导读: 今年以来,冀中能源峰峰集团辛安矿以提质、增效作为工作的切入点和着力点,把材料精细管理贯穿于生产经营全过程,深挖内部潜力,念好“节约经”细算“经济账”,取得了良好的效果。该矿牢固树立成本意识,建立完善材料领用、回收复用、修旧利废制度,强化工程......

今年以来,冀中能源峰峰集团辛安矿以提质、增效作为工作的切入点和着力点,把材料精细管理贯穿于生产经营全过程,深挖内部潜力,念好“节约经”细算“经济账”,取得了良好的效果。

该矿牢固树立成本意识,建立完善材料领用、回收复用、修旧利废制度,强化工程预算、动态预算、月度预算支出控制,确保材料有预算不超支,有效降低材料费用的支出。把可控材料分解落实到到区科、班组,实行节省有奖励、超出有处罚的制度,严格执行主管领导审批程序,完善材料精细化管理,提高材料计划准确率,降低材料费消耗。

该矿以“岗位创效、降本增效”劳动竞赛活动为抓手,形成区科与区科、班组与班组、职工与职工之间,大力开展修旧利废、回收复用活动,在职工中牢固树立“节约就是增效,省下的就是工资”理念,坚持既抓“西瓜”又捡芝麻,明确班组材料预算指标、严格考核、责任到人、奖优罚劣,激发和调动职工厉行节约、修旧利废的热情和积极性,真正做到盘活资金,把闲置的物资设备利用起来,满足生产需求,降低材料费用支出。

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