AD
曾为中兴通讯子公司的深圳市中新赛克科技股份有限公司(以下简称“中新赛克”) 正在排队IPO。
近日，中新赛克在证监会网站披露招股书，公司拟于深交所公开发行不超过1670万股，计划募集资金5.96亿元，拟投资于网络与机器数据可视化产品升级优化、技术研发中心建设等四大项目。中新赛克此次IPO保荐机构为国信证券。
两A股公司现身前十股东 三公司保荐机构为同一家
招股书显示，中新赛克主营业务为网络可视化基础架构、网络内容安全等产品的研发、生产和销售，以及相关产品的安装、调试和培训等技术服务。2014-2016年和2017年1-6月，中新赛克分别实现营收2.64亿元、2.92亿元、3.43亿元、1.64亿元，同期净利润分别为7833.65万元、8824.05万元、10056.28万元和3587.08万元。
股权方面， 截至招股书签署日，中新赛克共有20名股东，除前海投资基金等知名机构外，美亚柏科和任子行两家创业板上市公司现身其中。据了解，2015年6月，美亚柏科和任子行各出资4898.135万元分别认购中新赛克205万股新增股本，持股占比同为4.10%，分列第七、八大股东。
事实上，美亚柏科和任子行均为中新赛克下游系统集成商，报告期内是公司的重要客户。招股书显示，2014-2016年及2017年1-6月，中新赛克对以上两家公司及其子公司合计销售额分别为2236.25万元、1825.60万元、3002.04万元、3031.50万元，占同期营收的比例分别为8.46%、6.25%、8.74%、18.46%。
值得注意的是，中新赛克与美亚柏科、任子行不仅在股权、销售方面有着紧密联系，IPO保荐机构也同为国信证券。中国网财经记者了解到，此前已有上市公司高管或大股东投资Pre-IPO项目的先例，而共同点便是拥有同一保荐机构，有分析认为，其中或有保荐机构牵线的可能。
中兴通讯可能仍间接持股 双方关联交易频繁
资料显示，中新赛克前身为中兴特种，成立于2003年。成立之初，中兴通讯持有公司68%的股权。2012年，中兴通讯将持有的中兴特种全部股权作价5.28亿元转让给深创投、广东红土、南京红土等。其中，控股股东深创投直接及间接控制47.03%的股份。
中兴通讯出售中兴特种后，自然无缘参与中新赛克IPO盛宴。不过，中新赛克与中兴通讯并非“一刀两断”，双方仍有着频繁的关联交易。中新赛克坦言，中兴通讯对公司网络内容安全产品仍有需求，仍是公司重要的海外市场渠道资源；此外，公司在市场上选择合格供应商时，中兴通讯下属企业或关联企业产品有一定优势，或能够满足公司需要。
据招股书披露，2014-2016年和2017年1-6月，中新赛克通过中兴通讯及其子公司中兴康讯实现海外销售的收入分别为2035.99万元、860.04万元、244.28万元及146.90 万元，占当期主营业务收入的比例分别为7.70%、2.94%、0.71%及0.89%；同期，中新赛克与中兴通讯及其关联企业发生的采购额分别为1459.50万元、1137.00万元、3302.32万元、1419.36万元，占同期总采购额比例分别为20.17%、17.10%、28.62%、12.07%。
对于双方的关联关系，中新赛克表示，是由于控股股东深创投之监事韦在胜在中兴新通讯、中兴通讯及中兴康讯担任董事、高管职务而产生。不过，2016年8月23日，韦在胜不再担任深创投之监事，自该日起 12个月后中兴通讯及其关联企业不再构成本公司之关联方。
中国网财经记者还注意到，中兴通讯可能仍间接持有中新赛克部分股份。来自国家企业信用信息公示系统的消息显示，中兴通讯现身深创投股东行列。
(图表一：深创投部分股东信息)
员工平均年薪逾20万 超近8成A股上市公司
招股书显示，截至2017年6月30日，中新赛克共有员工730人，人均工资10.38万元。2014-2016年的平均人数为404.92人、482.58人和576.17人，人均工资为18.97万元、20.41万元、21.11万元，以此计算，以上三年中新赛克员工的人均年薪达20.16万元。
(图表二：中新赛克员工薪酬水平)
分地区来看，2016年，中新赛克在深圳、北京、杭州员工人均薪酬分别为49.07万元、14.68万元、39.72万元，当地平均工资分别为8.98万元、9.25万元、6.12万元。
中国网财经记者发现，中新赛克员工平均薪酬不仅远超当地平均，与沪深两市公司相比也颇有竞争力。
据东方财富Choice数据统计，2016年两市3204家上市公司中，员工人均薪酬在10万元以上的共计1625家，占比过半。其中，696家公司人均薪酬在15万元以上，占比21.72%，126家公司在30万元以上，占比3.93%。也就是说，中新赛克平均21.11万元的员工年薪至少会超过78.28%的上市公司。
对于未来薪酬计划，中新赛克表示，公司未来会根据自身业务发展需要及薪酬战略的策略定位，拟定符合公司具体情况的薪酬制度。在综合考虑岗位要求、地区经济及薪资水平、行业整体薪资水平的情况下，为员工提供更有市场竞争力的薪酬，以此来实现公司人才战略目标，吸引、保留员工，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力。
郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。
