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打造升级版中国制造——访中铁工程集团有限公司党委书记，董事长陈云
本报记者齐辉
十四五规划和2035年远景目标纲要提出，要把经济发展的着力点放在实体经济上，加快建设制造强国和质量强国，构建实体经济，科技创新，现代金融，人力资源协调发展的现代产业体系。
建筑业作为国民经济的支柱产业，在推动我国经济社会发展的过程中发挥了重要作用，也发展迅速，打造了中国制造品牌面向未来，建筑业将如何改变生产方式如何加快实现高质量发展经济日报记者最近几天采访了中铁工程集团有限公司党委书记，董事长陈云.记者:十四五规划和2035年远景目标纲要对建筑业推进新城建设和低碳转型提出了新要求建筑业如何应对新形势
陈云:十三五期间，我国建筑业总体保持健康稳定发展2020年建筑业增加值达到7.3万亿元，占GDP比重达到7.2%，为10年来最高可是，多年的粗放式发展积累了较为突出的矛盾和问题，产值利润率处于较低水平，劳动生产率仍相对较低
十四五时期，我国经济迈向高质量发展阶段，新发展格局加快形成这给建筑业带来了巨大的市场机遇，同时也对建筑业转变生产方式，全面迈向现代化，高质量发展新阶段提出了新的要求中央建筑企业作为建筑业的主导力量，要在建筑业转型升级中做表率，在世界一流企业建设中打响中国制造品牌，推动我国建筑业高质量发展
为此，首先要贯彻落实中央决策部署，做国家重大战略的主力军，找准定位，发挥优势，为推动国家重大战略实施，服务经济社会稳定发展作出贡献要优化现代产业布局，深度融入京津冀协同发展，长江经济带发展，粤港澳大湾区建设等重大发展战略，加强国家重大项目协调，深度参与全国重大工程和重大项目，创新中央与地方合作模式，打造一批优秀项目，基地项目和产融结合项目要扎实做好六保六保工作，发挥稳定市场主体作用，增强公益性和民生性服务能力，做稳就业的表率要积极推进一带一路高质量发展，积极对接沿线国家和区域规划，努力融入地方发展，形成利益共同体，共同打造，开发，运营项目
记者:十四五期间，建筑行业如何通过科技自立谋出路，突破行业关键核心技术瓶颈。
陈云:建筑业不仅是劳动密集型产业，而且资金，技术高度集中寻求建筑技术和设备的突破是行业发展的必然
要坚持创新在企业高质量发展中的核心地位，以三个转变为导向，推动企业科技创新。加强关键核心技术攻关，依托重点项目，开展关键技术攻关，重点解决重大项目遗留技术难题，大力提升R&D，设计，制造，
同时，面向自主创新发展需要，完善产业科技创新体系，完善自主创新管理架构，加强自主创新组织领导，规范创新过程管控，提高科技投入占主营业务收入比重加强国家重点实验室，技术创新中心和工程研究中心建设，形成与前沿技术研究，应用基础研究，技术开发转化相匹配的梯级R&D体系加强中长期激励措施在建筑行业国有科技企业的应用，激发各类人才的创新活力和创造热情
记者:十四五规划和2035年远景目标纲要提出，生产方式，生活方式，治理方式的转变，要以数字化转型为整体驱动建筑业如何加速数字化转型
陈云:数字化，智能化是建筑行业未来发展的必然趋势，也是传统建筑企业突破传统业务，实现转型升级的重要途径。
要大力推进建筑业数字化，智能化发展，围绕数字化设计，智能化生产，智能化施工，构建先进适用的智能施工和建筑工业化标准体系，持续推进数字化，智能化施工技术研发，转移，扩散和商业化应用赋能智慧施工，大力推进智慧工地建设，着力提升智能化管控能力，推动生产现场全要素，全过程的自动感知，实时分析和自适应优化推进智慧工厂，数字车间建设，开展建筑工业化协同制造平台建设，积极探索工业企业协同和各环节资源共享
记者:今年是国企三年改革的关键一年如何推进中央建筑企业管理体制和管理能力的现代化
陈云:作为中央建筑企业，要以做强，做优，做大国有资本和国有企业为目标，不断深化国有企业改革，扎实推进国企改革三年行动，着力破除体制机制障碍，推进企业管理体制和管理能力现代化。
要完善中国特色社会主义制度，坚持两个一致，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立法定，透明，协调，有效制衡的公司治理机制充分发挥党委指路，管大局，促落实的作用，落实董事会定战略，定决策，防风险的职能，确保管理者谋管理，抓落实，强管理的权力落实
以产业发展效果和管理运营效率双提升为导向，积极稳妥深化分类混合所有制改革。深化市场化运行机制改革，实行经理终身制和合同制管理，完善配套管理制度，全面推进就业市场化，完善市场化薪酬分配机制
对标世界一流企业，全面推进组织机构改革和管理创新实践，提升企业现代化管理水平
——访中国铁路工程集团有限公司党委书记，董事长陈云
——访中国铁路工程集团有限公司党委书记，董事长陈云
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